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　　骨干员工工资奖金可以多发，可以优惠条件入股，随后我问他是不是自己要，他承认说要买房子想借三十万。我很奇怪，买房可找银行呀，这个员工说找银行要付利息和手续费，想着找可以不付利息了。后来我了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值挣钱呢。一年后，该员工因为其他原因离职了。想想当初要是给他，此时还真不好要回来。回绝过一回，以后类似情况就好处理了。这些年，包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行，没人借用流动资金。想想再有钱又怎能代替银行的功能。有时的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上老板一定站稳立场，规定面前人人平等，所谓不患多寡患，没有不透风的墙，只要开了先例以后其他员工就不好管了。

　　消息一公布，小股东乐得嘴都合不拢了，一些原来犹豫的员工也纷纷向我打听入股的事。年终奖从前一向是我亲自分配，现在人多了，我不可能了解每个员工在这一年里的工作细节，因此，就根据当年效益定个年终奖总数，我再根据年终奖总数及各部门贡献和部门人数按比例分配到各个部门，让各部门经理与人力资源经理参照考核标准分配到每个员工，后我只要根据每个部门这一年的工作业绩评定部门经理的年终奖就可以了。以前年底分红与年终奖财务上都是作为费用在第二年按月摊销，方法不甚科学，现改为当年按月计提，每月在利润这部分费用预留出来，这样年底发奖金时就能做到心中有数，每部门在计算年终奖总数时也有依据了。19。想起这个问题我就头疼。

　　企业管理涉及用人，关于用人之道，古往今来，无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦，失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道，依旧需要摸索，不过十位现代企业老总的用人心得，分享出来，相信能帮助大家不少。正所谓，知己知彼百战不殆。了解企业的用人之道，是侧面提升自己能力的方向。马云认为，一个企业财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，解决员工的源动力，不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：梦想。收入。成长。
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