镇江公司代账例上海地区名+某某企业名+某

　　办理步骤：1，核名 企业名称查询（1个工作日） 申办人提供法人和股东的号码，占股比例，申办人提供名称3-6个, 写明经营范围(字数应在100个内)。 例：(地区名)+某某(企业名)+某某(行业名)+有限(类型)。备注：行业名要规范。镇江注销

　　3，注册资金认缴制 从2014年3月1日起实行认缴登记制度。除法律、法规另有规定外，不再限制股东的首期出资额、出资比例和出资期限等

　　4，申领营业执照（5-10个工作日） 市场监督管理局经过企业提交材料进行审查，确定符合企业登记申请，经市场监督管理局核定，实行三证合一（取消原先的组织机构代码证和税务登记证），即发放企业营业执照，并公告企业成立

　　5，开立银行基本户（10个工作日） 营业执照原件及复印件、投资人原件，公章、财务章、法人章、等，镇江注销领取许可证时签订三方协议。

　　这两年物价上涨厉害，通货膨胀率很高，垄断行业及国家纷纷大张旗鼓地涨工资，员工也不时议论纷纷，经常问我：“老板，我也想给大家涨工资，但我们所在行业销售的产品偏偏每年都在不停地降价，利润空间越来越薄，而且由于需要给每个员工上五险一金，的用人成本每人每年比几年前增加了近万元，只不过增加的部分没发到员工手里，一般员工看不见。地主家里也没有余粮啊。管理书上经常说：要给员工树立远大理想，创造发展空间，制定个人职业规划，分析现状及长远规划，激励团队精神，激发员工士气。通过这些年的实践，我发现要完美做到以上几点真的很难，我自己就不善言辞，给员工做报告更不是我的长项。再说光有精神力量缺乏物质奖励管得了一时管不了一世。

　　我听完后非常诧异，怎么与甲说的完全不一样啊。后又找其他几个业务员核实，乙业务员说的基本属实。通告已经张贴了，这可如何是好？于是一通补救并制定相应规章制度避免以后类似情况发生。过后反思：当初为什么不调查一下再做决定呢？如果乙业务员性格内向些没准不找我申辩直接开路走人了，这对损失更大而且其他员工又会有何想法呀。再回想近经常快速做出一些鲁莽的决定，非常后悔，看来官僚的口头禅：这个问题要考虑考虑研究研究确有其道理。过去的皇帝金口玉言，说的话不能随便改，今天的老板也不能不过脑子不全面调查随口做决定，否则天天朝令夕改威信尽失。现在员工找我解决问题我一般都说：行，我知道了，等我查一下，几天之内给你回复。

　　现在谁比谁傻呀，无利可图，政策不对头再讲大道理也没用。上个世纪农村实行土地承包制改革，一包就灵，归根到底还是因为政策终于符合了人的本性。14。销售部很长一段时间没有主管，十几个业务员都由我来管，不是我不想设立主管，而是觉得部门里几个骨干能力差不多，没有特别突出的，并且由于行业的限制及所制定的销售政策决定了每个业务员基本上都是单打独斗，相互之间合作很少，日子长了大家都变得比较自私。而其他员工能力与骨干员工比差的比较多，流动性也比较大，因此销售部无部门负责人。于是每天我除了与其他几个部门经理沟通外还得对销售部十来个人事无巨细进行管理，镇江注销烦死我了。销售部有事与其他部门协调时由于本部门无主管，其他部门经理经常不买账。
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